企业文化

陕西隆丰种业有限公司企业文化建设基本框架

  第一部分：VI系统

一、品牌：“隆丰”

    寓意“企业兴隆，农民丰收”。体现了发展和服务的理念。

二、商标：   

    原型：“乐”字。寓意：快乐的创业，快乐的发展，快乐的生活。

三、广告语：“良种选隆丰，丰收有保证”

    寓意两个承诺：质量的承诺，品种的承诺。提出两个要求：一流品种，一流质量。

四、主色调：黄为主体，红为搭配，红黄相间。主要体现在包装袋、宣传画、宣传单页、门牌上。

五、工服:1、春秋服：蓝西服、白衬衫、红领带、隆丰胸牌。2、夏服： 印有隆丰商标和广告语的白短袖、浅灰色裤子。

六、期刊：一年二期，“玉米专刊”“小麦专刊”一期四版。

   （一）、主要内容：1、公司简介或动态。2、产品介绍。3、产业政策。4、供种信息。5、栽培技术。（二）、色调：突出红黄两个主色调。（三）、商标和广告语： “良种选隆丰，丰收有保证”。（四）、 电话：029—87033027   13572869573

                  第二部分：营销方略

一、经营方针：“谨慎稳妥，积极发展”

    每一项决策“三思而后行”。每一次跨越“量力而慎行”。

    紧紧抓住产业政策提供的每一次机遇，敏锐捕捉市场变化带来的每一个商机。采取积极的资金政策，努力扩大经营规模，快速发展壮大自己。

二、经营理念：“存真心、用真心、得真心”

    真心对待每一位员工，真心对待每一位客户，真心对待每一个合作伙伴。真心对待每一件事，真心对待每一项工作，真心对待每一次服务。用真心换真心，用真诚换忠诚。概括地讲：隆丰经营的是—“人心”而不是—“产品”

三、营销策略：“求强不求大，求精不求多”

四、市场定位：

    1、产品定位：玉米杂交种，小麦常规种两个主打产品，其它产品均不轻易涉足。2、企业定位：立足陕西市场以玉米、小麦两个作物种子经营为主体的专业化营销公司。3、品种选择

    原则：四个不做：一是源头上不是独家的不做。二是全省不是独家的不做。三是自己不能上包装的不做。四是产品有潜在风险的不做。策略：选择品种先选抗逆性，后选丰产性，最后考虑产品的利润回报。

                     第三部分：管理方略

一、核心价值观：“要做事，先做人”“老老实实做人，踏踏实实做事”

二、管理理念： 建立 严格 制度。营造 家庭 氛围。培养 学习 习惯。强化 节俭 意识。崇尚 团队 精神。形成 激励 机制。

三、管理原则：“务实、规范、创新”

    务实：不虚夸、不做假、实事求是。规范：定制度、定规程、定标准，使工作有章可循，规范有序。创新：思路要活跃、方法要创新、办事要善于迂回、强于突破更要注重效果。

四、管理目标：“高效、有序、经济”

    高效：提高工作效率、避免重复劳动、杜绝无效工作。有序：强化工作规划性和计划性，提高领导安排工作的科学性和实效性。改变公司工作混乱状态和忙乱状态，建立井然有序的工作秩序。经济：提倡节约、避免浪费、严格控制支出、降低运营成本。

五、管理方法：实行半年工作计划和阶段目标管理相结合的办法。

    年工作计划（内容）：1、目标任务2、市场分析3、阶段工作目标和任务——目标任务纵向分解4、保障措施

六、决策管理：原则：规避风险是决策管理的第一原则。方法：集体决策（董事会或经营班子会）。终止程序：经营班子每一个成员，一旦发现决策的事情存在某种隐患，都应及时出面叫停，提请董事会或经营班子研究讨论，重新调整原有的决策方案。

                  第四部分：用人方略

一、用人原则：把合适的人用在合适的岗位上。

二、用人策略：在培训中提升人才，在实践中选拔人才，在管理中锤炼人才。

三、用人标准：诚实守信、阳光快乐、积极肯干、会干能干。

四、用人程序：1、推荐：自己推荐、班子成员推荐、公司员工推荐。2、考查： 看档案，看自荐书，看文凭及其它证书。‚ 面试：班子成员统一面试提问。ƒ 操作。3、试用：试用期1—3个月。4、正式录用。5、提拔使用：按业绩提拔。6、持股。

五、劳资政策：1、实行级别工资，级别与业绩挂钩。2、推行全员持股，协调劳资矛盾。

 “创新、诚信、合作、共赢”是陕西隆丰种业有限公司一贯的经营理念。开放的隆丰热忱欢迎四方宾朋光临指导、精诚合作，共播希望的种子，同享丰收的喜悦，在服务“三农”中不断发展壮大，走向成功。